Um erfolgreich aus dem Startup-Ökosystem zu rekrutieren, müssen Unternehmen zunächst interne Innovationsgemeinschaften aufbauen. Dann können sie sich in der Innovationsszene engagieren und ihre Arbeitgebermarke auf Startup-Veranstaltungen präsentieren, um Tech-Talente anzuziehen.
Durch die Automatisierung der Industrie und die Entwicklung neuer Technologien verschieben sich die am meisten benötigten Fähigkeiten auf dem Arbeitsmarkt. Maschinen und KI können die meisten Jobs, die körperliche, manuelle und grundlegende kognitive Fähigkeiten erfordern, automatisieren und ersetzen. Fähigkeiten, die nicht einfach automatisiert werden können, sind höhere kognitive Fähigkeiten. Dazu gehören insbesondere soziale, emotionale und technologische Fähigkeiten. Die folgende Grafik schätzt, wie die Arbeitsstunden, die mit technologischen Fähigkeiten verbracht werden, bis 2030 steigen werden.
Aufgrund des zunehmenden globalen Wettbewerbs und der kurzen Innovationszyklen müssen Unternehmen ihre Prozesse digitalisieren, neue Technologien schnell übernehmen und Innovationen von innen heraus vorantreiben. Die hochqualifizierten und innovativen Mitarbeiter, die sie zum Überleben brauchen, sind rar. Auf dem Arbeitsmarkt herrscht ein harter Wettbewerb um sie.
Ein Grund, warum sich Unternehmen darauf konzentrieren sollten, Bewerber/innen aus dem Startup-Ökosystem anzuziehen, ist, dass die traditionelle Talententwicklung keine innovativen Talente fördert. Hierarchische Organisationsformen fordern die Mitarbeiter nicht heraus, proaktiv und kreativ zu werden. Sie trainieren sie, ihre Aufgaben reaktiv zu erledigen. Dieser operative Ansatz ist charakteristisch für viele gewachsene Unternehmen, um einen strukturierten Projektablauf zu gewährleisten.
Im Gegensatz dazu hat ein Startup weniger Struktur. Das Umfeld verlangt von seinen Mitarbeitern Flexibilität, Schnelligkeit, Kreativität und proaktives Verhalten, um die Konkurrenz zu übertreffen. Aus diesem Grund zieht das Startup-Ökosystem innovative Persönlichkeiten an und fördert sie.
Die Startup- und Innovationsszene ist sehr aktiv bei der Organisation und Teilnahme an Veranstaltungen, Keynotes, Hackathons, Konferenzen und Startup-Festivals. Durch die Teilnahme an diesen Veranstaltungen kommen qualifizierte IT-Talente mit dem Startup-Ökosystem in Kontakt. So können sie sich beruflich und persönlich weiterentwickeln. Sie lernen ständig die neuesten Technologien kennen und erfahren, wie man Ideen in die Tat umsetzt und proaktiv neue Dinge schafft.
Arbeitgeber müssen ihre Arbeitgebermarke innerhalb des Startup-Ökosystems positionieren, um als attraktiver IT-Arbeitgeber sichtbar zu werden.
Das Startup-Ökosystem und seine Veranstaltungen ziehen zukünftige Gründer/innen und Menschen an, die neue Herausforderungen für ihre Karriere suchen. Ehemalige Startup-Mitarbeiter, deren Unternehmen gescheitert ist, suchen nach mehr Sicherheit in ihrem Arbeitsumfeld. Laut einer Studie von Forbes scheitern 90 % der Startups³. Arbeitgeber sollten sich innerhalb dieses Ökosystems als innovativer, befähigender und sicherer Arbeitsplatz positionieren.
Es reicht aber nicht aus, eine Arbeitgebermarke auf Startup-Events sichtbar zu machen. Um erfolgreich Talente aus dem Startup-Ökosystem zu rekrutieren, müssen Unternehmen dieses Ökosystem als eine Gemeinschaft betrachten. Sie müssen beobachten, in welcher Form diese Startup-Gemeinschaft Sozialkapital mit der Gemeinschaft des Unternehmens, das Talente sucht, austauschen kann.
Soziales Kapital ist der positive Einfluss, der sich aus den Interaktionen der Teilnehmer/innen in dieser Gemeinschaft ergibt. Der Austausch von Sozialkapital stärkt das Gefühl der Zugehörigkeit, das die Menschen in einer Gemeinschaft hält. Oft wird diese Gemeinschaft im Arbeitgeberunternehmen als Unternehmenskultur bezeichnet.
Das Sozialkapital eines Arbeitsplatzes kann als der Austausch von Arbeit gegen Gehalt beschrieben werden. Wenn jedoch das Gehalt die einzige Form des Sozialkapitals ist, werden die Gemeinschaften sehr vergleichbar und die Beschäftigten würden einfach nach der höchsten Bezahlung im Austausch für ihre Arbeit suchen.
Wenn du Veranstaltungen und Treffen der Startup-Community beobachtest, findest du soziales Kapital oft in Form von Inspiration und Innovation. Die rekrutierbaren Talente haben sich dieser Gemeinschaft angeschlossen, um etwas über neue Technologien, Branchen oder Geschäftsmodelle zu lernen. Diese intrinsische Motivation, einer Gemeinschaft anzugehören, die die meisten Innovationen hervorbringt, macht deutlich, dass ihre treibende Kraft nicht das Geld ist. Unternehmen, die solche Talente rekrutieren wollen, müssen daher eine andere Währung des sozialen Kapitals finden, die den Bedürfnissen der Mitglieder der Startup-Community entspricht.
Die Organisation von Hackathons und die Verleihung von Innovationspreisen sind respektable Bemühungen, mit der Startup- und Innovationsszene in Dialog zu treten. Aber es ist nicht sehr glaubwürdig, wenn Innovationsveranstaltungen nur in einem kleinen Teilbereich einer Unternehmensgemeinschaft stattfinden.
Eine wesentliche Empfehlung für die Einstellung in der Startup-Community ist, zunächst intern eine starke Gemeinschaft um das gemeinsame soziale Kapital aufzubauen und sich dann mit anderen "Stämmen" im Startup-Ökosystem zu engagieren. Dies führt zu mehr Glaubwürdigkeit und engeren Bindungen und damit zur Attraktivität für qualifizierte Tech-Talente.
Ein erster Schritt zur Rekrutierung aus dem Startup- und Innovations-Ökosystem besteht darin, ein Thema zu definieren, das für die Entwicklung des Unternehmens von zentraler Bedeutung ist. Für ein Versicherungsunternehmen könnte das die Blockchain-Technologie sein. In größeren Städten können sie leicht Blockchain-Communities und Meetup-Gruppen finden, zu denen sie einen Vertreter schicken können, der an den Veranstaltungen teilnimmt und nach gemeinsamen Themen mit ihrer eigenen Unternehmenskultur sucht. Indem sie Veranstaltungen oder Caterings für die Community sponsern und ausrichten, können Unternehmen ihre Sichtbarkeit erhöhen und die Kommunikation mit vielversprechenden Kandidaten verbessern.
Wir sollten das Unternehmen als eine natürliche Erweiterung der Aktivitäten der Gemeinschaft wahrnehmen, um für die angesprochenen Kandidaten glaubwürdig zu sein.
So entsteht eine Synergie zwischen der Gemeinde und dem Unternehmen und ein ständiger Zustrom hochqualifizierter Talente, die sich aus dem Gemeindeaufbau und den Kommunikationsaktivitäten des Unternehmens ergeben.
Wie kannst du es also schaffen? Der Founders Fight Club hat ein Blended-Learning-Programm entwickelt, PunchOut.Tech, in dem die Teilnehmer/innen Startup-Fähigkeiten und -Techniken erlernen können, während sie an realen unternehmerischen Herausforderungen arbeiten.
Das kann ein internes Programm sein, um eigene Projekte zu verwirklichen, aktuelle Mitarbeiter zu schulen und eine interne Innovationsgemeinschaft zu fördern.
Außerdem können Unternehmen Herausforderungen in ein öffentliches Programm einbringen, um neue Ideen zu erhalten, Innovationen voranzutreiben, mit der lokalen Innovationsszene in Kontakt zu kommen und vielversprechende Mitarbeiter zu finden.
Du willst mehr über PunchOut.Tech erfahren? Schreib uns eine E-Mail an team@foundersfight.club oder melde dich hier an.